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El dinero no solo muestra cuánto tienes, cuánto debes o cuánto gastas; también puede revelar lo que temes, lo que intentas demostrar, las heridas que todavía influyen en tus decisiones y las conversaciones que prefieres evitar. Detrás de una compra impulsiva, una ayuda entregada por culpa, una deuda sostenida por orgullo o una apariencia demasiado costosa suele existir una historia que merece ser comprendida antes de poder ser corregida. Lo que el dinero revela de ti propone una mirada distinta sobre la vida financiera, más profunda que un presupuesto y más humana que una lista de prohibiciones. A través de situaciones cotidianas, experiencias profesionales y reflexiones prácticas, el libro ayuda a reconocer hábitos, presiones familiares, emociones y relaciones que influyen en la manera de gastar, ahorrar, prestar, ayudar y decidir. No busca provocar vergúenza, sino ofrecer claridad para vivir con menos apariencia, con más límites y con una relación más honesta con el dinero.

En un laboratorio ultrasecreto escondido bajo la arena del desierto se esconde un invento que podría cambiar la historia de la humanidad: una máquina telestransportadora. ¿El problema? Alguien la ha robado y, en malas manos, este artilugio podría ser increíblemente peligroso. Solo seis personas tienen acceso a las instalaciones. Entre ellos se encuentran los cinco mejores científicos del país, capaces de hacer los descubrimientos más increíbles y, a la vez, de ocultar los secretos más sorprendentes. El comandante al mando del proyecto contrata a Carlos, Eliza y Frank para que investiguen lo sucedido, pero los detectives se enfrentan a su caso más complicado. ¿Ayudarás a Carlos y compañía a desentrañar el enigma de la máquina teletransportadora y a encontrar al culpable?

Cuando el mundo nos hiere con una flecha metafórica, muchos de nosotros nos pasamos los días tratando de buscar respuestas a preguntas incontestables. ¿Por qué me han herido? ¿A quién debo culpar? ¿Volverá a ocurrir? Bajo esas preocupaciones subyace una verdad profunda: aunque lo que sucedió ya quedó atrás, el miedo que ha dejado es como un veneno. Circula por nuestras venas susurrando dudas, tejiendo una prisión con nuestras propias heridas, pintando el mundo con sombras de amenaza y escasez. Sin embargo, existe un antídoto.

Una historia sobre la inocencia, el amor y el sentido de la vida. Gustavo Bueno fue nombrado, en virtud de oposición, primer catedrático numerario de “Fundamentos de Filosofía e Historia de los Sistemas Filosóficos” de la Facultad de Filosofía y Letras de Oviedo, por orden de 18 de abril de 1960, incorporándose a esa universidad en junio de 1960, tras haber ejercido desde 1949 en Salamanca como catedrático de filosofía en el Instituto Nacional de Enseñanza Media “Lucía de Medrano”. Las cátedras de “Fundamentos de Filosofía e Historia de los Sistemas Filosóficos” se habían introducido en la universidad española el 7 de julio de 1944, mediante decreto que organizaba la Facultad de Filosofía y Letras en siete secciones (Filosofía, Filología clásica, Filología semítica, Filología románica, Historia, Historia de América, y Pedagogía) y tres periodos de estudios: dos cursos comunes, tres cursos de licenciatura especializada y un curso de doctorado. En los cuatrimestres primero y segundo, del primer curso común, se establecía la asignatura “Fundamentos de Filosofía” (tres horas semanales de clase) y en los cuatrimestres tercero y cuarto, del segundo curso común, la asignatura “Historia de los sistemas filosóficos” (tres horas semanales de clase).

Sé que alguna vez has soñado con tener tu propio negocio. Con construir una empresa, emprender, o simplemente demostrarte que eres capaz de crear algo grande. Y tal vez ese sueño esté mucho más cerca de lo que imaginas. Este no es un libro sobre cómo hacerse rico ni una colección de fórmulas mágicas para emprender. Es una conversación honesta sobre las decisiones, los errores, la disciplina, el carácter y la responsabilidad que realmente se necesita para construir un negocio. Pero, sobre todo, para construir a la persona que estará al frente de el negocio. Si alguna vez has tenido una idea y no supiste por dónde empezar, si el miedo te ha detenido más de una vez, estas páginas te invitan a mirar el emprendimiento desde una perspectiva diferente. Porque, en ocasiones, un pequeño cambio en la forma de pensar es el comienzo de una gran transformación. No quiero convencerte de que emprender es fácil. Quiero invitarte a descubrir que muchas veces el mayor obstáculo no es el dinero, no es el mercado ni las oportunidades. El mayor desafío está en la persona que ves cada mañana frente al espejo. Porque, en ocasiones, un pequeño cambio en la forma de pensar es el comienzo de una gran transformación. Y recuerda estas palabras: Antes de construir un gran negocio, tendrás que construir una gran persona.

Algunas negociaciones son fáciles; otras, más complejas; y luego están las situaciones que parecen imposibles de resolver. El conflicto va en aumento, las personas implicadas empiezan a perder los nervios y nadie está dispuesto a ceder. Existen muchos sistemas y estrategias de negociación, pero, a veces, nada parece desbloquear la posición de las partes involucradas. Y, en esos casos, a menudo lo único que logra terminar con la negociación (aunque no siempre con el conflicto) es la fuerza o el dinero. En esta obra, Deepak Malhotra, experto en negociación de la Harvard Business School, nos muestra cómo apaciguar incluso las situaciones más explosivas y alcanzar el éxito cuando llegar a un acuerdo parece imposible. Malhotra identifica tres enfoques para salir de puntos muertos y resolver disputas, y ofrece herramientas que pueden ayudar a solucionar hasta el conflicto más enquistado sin necesidad de recurrir a la fuerza, sino a la creatividad negociadora. Unas técnicas válidas tanto si estás negociando acuerdos corporativos como si estás cerrando una oferta de trabajo, resolviendo discrepancias empresariales, enfrentándote a obstáculos en tus relaciones personales o incluso tratando con niños. Al fin y al cabo, recuerda Malhotra, cualquier negociación consiste, fundamentalmente, en una interacción humana.