LIDERAZGO Y SUPERACIÓN PROFESIONAL

La perseverancia de un médico rebelde que cambió la historia de la medicina moderna, el perdón de un padre que perdió a sus hijos durante un operativo liderado por McRaven y la esperanza del autor cuando enfermó de leucemia. Estas y otras historias demuestran que nuestra valentía radica en cómo afrontamos el día a día y nos sobreponemos a las adversidades. No se trata de poderes sobrehumanos, sino de las lecciones precisas para que todos seamos capaces de hacer cosas extraordinarias. Este es un merecido homenaje a los héroes reales y la guía perfecta para cualquiera que desee superar sus límites, predicar con el ejemplo y alcanzar sus más grandes sueños. William H. McRaven, autor del bestsellerHazte la cama y quien ha motivado a millones de personas a cambiar sus hábitos, ahora nos invita a adoptar las diez virtudes que nos convierten en héroes y heroínas de nuestra propia vida.

En cada etapa de nuestra vida, el ego nos impide alcanzar nuestros objetivos. Si conseguimos el exito, porque lo magnifica hasta el punto en que ignoramos nuestros errores. Y si fracasamos, porque nos hundimos emocionalmente. Apoyándose en los grandes clásicos, que llevan miles de años advirtiendonos de los peligros del ego, así como en ejemplos reales de personajes como Winston Churchill, Walt Disney o J. K. Rowling, el autor nos ayuda a identificar y desactivar estos mecanismos antes de que nos destruyan.

“El Error de no Hablar”, persigue incentivar, resaltar la importancia del dialogo y la conversación en la familia, parejas, los hijos, amigos; pero sobre todo cultivar las buenas relaciones entre todos los humanos, no importa credo, color, raza o aspiraciones. Esta publicación busca además, crear la conciencia necesaria de lo importante que es, tener como alternativa estas herramientas como estilo de vida y lo fundamental que es para vencer obstáculos, resolver conflictos en el entorno y desarrollar una convivencia armónica entre las persona. En el “Error de no Hablar” instruimos al lector, sobre las ventajas de la comunicación oral y la prudencia en el uso de la misma, como también los inconvenientes que se producen al no tener el control y cuidado en ella; igualmente los problemas que causan en el ser humano cuando se decide hablar lo que le interesa, como también no hablar nada; por consiguiente no fomentar ninguna relación interpersonal. Dialogar es comunicar sentimientos, emociones y opiniones, esto es beneficioso; es poder abrirse sin miedo, es mostrarse cómo uno es. Escuchar es tratar de entender al otro, sin juzgarlo, despreciarlo ni descalificarlo, si no de enterarte qué le pasa, cómo se siente y en qué le puedes ayudar, y por supuesto, esto manifiesta una buena comprensión y comunicación verdadera.

Un libro indispensable para conocer qué retos le esperan al líder y qué competencias necesitará en el futuro El líder es aquella persona que consigue resultados excelentes de forma ágil, innovadora y eficiente, involucrando de forma positiva a sus stakeholders. Un líder debe saber surfear con éxito los continuos retos de cambio que le exige su organización. Debe hacer crecer sus organizaciones de forma e­ficiente y, también, involucrar y adaptar sus equipos a las transformaciones tecnológicas. Antonio Peñalver recoge en este libro todas esas nuevas características y desgrana los rasgos de los líderes que han conseguido resultados a largo plazo en sus empresas, además de analizar los retos que demanda la nueva sociedad 5.0: la adaptación a las necesidades de transformación 4.0 de las organizaciones, el desarrollo de nuevos valores culturales organizativos acordes con los nuevos modelos de negocio y la promoción de cambios profundos en la toma de decisiones y en la forma de desarrollar y gestionar equipos. La sociedad 5.0 —un entorno cambiante, impactado por la revolución 4.0 y la disrupción digital, acelerada por el impacto de la pandemia— demanda un líder 5.0. Este libro ofrece las claves para afrontar con éxito los nuevos paradigmas de este nuevo marco de transformación y obtener resultados excelentes con efi­cacia operativa y equipos comprometidos.

Es un libro sobre la decisión más importante que tomas todos los días frente al espejo... la decisión de responder a la pregunta: ¿Qué me pongo? Y cómo de esta decisión dependerá que se te abran las puertas de todo lo que deseas. En este libro encontrarás un camino sencillo para tomarla con certeza: recomendaciones muy poderosas para relacionarte con tu ropa y así comunicarte a través de tus prendas, mientras gozas de los beneficios de sacarle provecho a lo que la naturaleza te dio. Con tips que podrás implementor de inmediato y útiles recomen­daciones que le darán a tu guardarropa un enfoque psicológico y estético, El método PO.R.T.E. te permitirá capacitarte directamente con el rector del Colegio de Imagen Pública®, la institución académica que más consultores en imagen pública y asesores en imagen física egresa a nivel mundial. Con este libro aprenderás a: • Moldear tu mente y la de los demás seleccionando las prendas adecuadas. • Organizar tu guardarropa y ser tu propio personal shopper. • Portar lo que más te conviene por tu tipo de cara, cuerpo y color. • Jugar con trucos ópticos para lograr el cuerpo ideal. • Explotar y desarrollar tu propio estilo. Y muchos más temas que te ayudarán a conseguir lo que deseas teniendo en tu clóset las prendas que necesitas. Empieza a leer y disfruta con cada página del poder de la imagen física, con el que dejarás de preguntarte "¿cómo me veo?" para empezar a responder­ te "iqué mensajes estoy enviando!".

Del mismo autor de “Las cinco disfunciones de un ejecutivo” y de “Equipos ideales” llega una actual, entretenida y profunda historia sobre liderazgo, con la cual se identificarán todas las personas que tenga gente a su cargo. A través de sus páginas, el autor revela cuál es la principal función de todo líder, y es algo de lo que la mayoría de líderes prefiere abdicar. Básicamente el autor explora cuáles son los dos motivos de liderazgo (centrados en la recompensa o centrados en la responsabilidad), y las cinco principales responsabilidades que los líderes omiten realizar (dirigir el equipo, gestionar a los subordinados, tener conversaciones incómodas, dirigir buenas reuniones, y comunicarse constantemente con los empleados).