LIDERAZGO Y SUPERACIÓN PROFESIONAL

El próximo Bill Gates no diseñará un sistema operativo. Los próximos Larry Page o Sergey Brin no crearán un motor de búsqueda. Y el siguiente Mark Zuckerberg no inventará una red social. Si vas a copiar a estos chicos, es que no has aprendido de ellos. Hacer lo que ya sabemos lleva al mundo de 1 a n. Genera un progreso horizontal añadiendo más de lo mismo. Cada nueva creación, sin embargo, va de 0 a 1, es vertical e implica hacer algo que nadie ha hecho antes. Si coges una máquina de escribir y construyes cien, has hecho un progreso horizontal. Si coges una máquina de escribir y construyes un procesador de textos, has hecho un progreso vertical. Este libro trata de cómo llegar allí.

Durante los momentos cruciales de nuestra vida, a menudo los resultados suelen estar determinados no solo por nuestras acciones, sino también por nuestras palabras. En esos momentos, es importante tener un discurso perfecto —utilizar con precisión el tono adecuado poro transmitir el mensaje correcto a la persona correcta en el momento correcto. En Discurso perfecto, el reconocido entrenador de medios Bill McGowan te muestra cómo elaborar el mensaje correcto. Asimismo McGowan expone sus siete principios de persuasión, incluyendo: El principio de Scorsese: monten la atención de tu público con imágenes visuales. Dirige la película que se ve en la mente del oyente. El principio de No lr Pegado a los Talones: evito accidentes verbales y momentos que destruyen tu carrero al mantener una distancia prudente al hablar. En coso de duda, dejo de hablar y escucha. El principio de la Salsa poro Postas: curo el aburrimiento al ir al punto, haciéndolo tan rico y breve como sea posible. En Discurso perfecto, aprenderás cómo superar todos estos trompas en lo comunicación. El lenguaje del éxito —verbal y no verbal— puede darte más seguridad, persuasión y certeza. Puede incitar a lo gente o escuchar con atención coda palabra y recordarte después de haber salido del salón.

¿Existe una forma rápida de aumentar la productividad, los beneficios, la satisfacción en el trabajo y el bienestar personal? Sí, y es la que enseña esta obra: un nuevo y revolucionario método de dirección que ya está dando los mejores resultados a altos ejecu­tivos de grandes empresas de Estados Unidos. Para estas, las propuestas de Blanchard y Johnson son la solución empresarial a los desafíos de la nueva economía. Esta obra, de lectura fácil y amena, enseña técni­cas prácticas de gestión empresarial y muestra cómo métodos aparentemente sencillos resultan de la ma­yor eficacia.

¿Nacieron algunas personas para lograr lo que quieren mientras que los demás tienen que luchar? Algunos dirán que tienen suerte, están bendecidos o tienen el toque de Midas. Pero, ¿cuál es la razón de sus triunfos ? La diferencia entre la gente promedio y los triunfadores es el concepto que tienen del fracaso y cómo lo enfrentan.

El pequeño libro del talento es un manual que te ayudará a po­tenciar tus habilidades y las de tu organización en diferentes áreas como el deporte, las artes, las matemáticas o los negocios. Tras años de estudio de los mejores semilleros de talento del mundo, Daniel Coyle resume en este libro sus conclusiones en 52 consejos prácticos y concisos. «Habría que regalar este libro a todos los diplomados en el día de su graduación, a todos los padres primerizos en la sala de partos, a todos los ejecutivos en su primer día de trabajo. Esta guía ayudará a crear la excelencia.» Charles Duhigg, autor de El poder de los hábitos «Afirmaciones como "te cambiará la vida" parecen hechas muy a la ligera, pero no hay otro modo de referirse a El pequeño libro del talento. Yo llevaba apenas media hora de lectura y ya había empe­zado a poner en práctica algunas cosas nuevas, y desde entonces no he parado. Excelente. Y sí, cambiará tu vida.» Tom Peters, coautor de En busca de la excelencia Daniel Coyle es autor de best sellers como Las claves del talento: cquiéti dijo que el talento es innato? y Ganar a cualquier precio. Ha escrito para diversas publicaciones periódicas como Outside Ma­gazine, Sports I1lustrated y el New York Times.